Финансы

Несмотря на то, что в настоящий период своей деятельности наша компания уделяет большое внимание задачам организационного менеджмента и технологиям бизнес-инжиниринга, мы не противопоставляем их традиционным задачам управления ресурсами и, прежде всего, задачам финансового управления. Более того, наш интерес к проблемам регулярного менеджмента обусловлен также и тем, что без их решения невозможна постановка в компании сколько-нибудь сложных финансовых техник (см. также). Наша компания имеет большой опыт (с 1993 г.) по внедрению систем финансового анализа и планирования, а также постановке систем бюджетного управления. Именно поэтому настоящий раздел весьма обширен. Кроме того, существенное внимания, уделяемого общим принципам построения бюджетных систем, обусловлена отсутствием в России единого подхода к их построению, а также общепринятого понимания назначения и роли различных составляющих техник финансового менеджмента давно уже вошедших в мировую практику. В представленных материалах мы также постарались отразить взаимосвязь организационного и ресурсного менеджмента в реализуемых проектах.

Раздел содержит краткое описание целей, концепции и последовательности создания бюджетной системы управления финансами предприятия на основе технологий постановки регулярного менеджмента и бизнес-инжиниринга. Предполагается, что системы краткосрочного и долгосрочного планирования и отчетности образуют единую систему бюджетного управления финансами. (Хотя в узком смысле термин бюджетирование иногда относится только к системе краткосрочного финансового управления). В разделе рассматриваются как общие подходы к постановке бюджетной системы управления финансами, так и практические рекомендации по постановке системы управления финансами:

Принципы постановки бюджетной системы управления финансами

В этом материале: 

• Общие замечания о финансовом управлении
• Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного финансового планирования
• Финансово-экономический анализ в контуре финансового управления
• Система управленческой отчетности
• Особенности внедрения предлагаемых техник управления финансами
  • Особенности постановки краткосрочного бюджетного управления
  • Особенности постановки долгосрочного финансового управления
  • Базовые схемы работ по постановке системы управления финансами
  • Некоторые замечания по поводу формирования финансовой отчетности в международных стандартах
• Пример построения бюджетной системы управления финансами
• Финансовая структура
• Структуры бюджетов доходов и расходов
  • Структура краткосрочного БДР
  • Структура долгосрочного БДР
• Структуры бюджетов движения денежных средств
• Структуры бюджетов по балансовому листу и система финансовых индикаторов
• Система стимулирования менеджеров

• Варианты программной реализации системы управления финансами

1. Постановка и компьютеризация системы бюджетного управления в компании
2. Постановка системы управления дебиторской задолженностью и бизнес-правил предоставления товарных кредитов (см. Постановка «кредитной политики» )
3. Постановка управления запасами (см. Управление запасами и бюджетирование продаж)
4. Постановка управления затратами (см. Управление затратами и себестоимостью продукции)
5. Постановка и компьютеризация системы долгосрочного финансового планирования
6. Создание корпоративной системы для представления управленческой информации на основе технологий Intranet

Инструментом реализации проекта является функционально-ориентированный модуль БИГ-Мастер 2.5. см., сопрягаемые с ним специализированные программы бюджетирования, финансового анализа и прогнозирования.

В ходе реализации проекта, как правило, решается вопрос о целесообразности замены существующей системы учета на более адекватно соответствующую потребностям компании или интеграции в существующей в создаваемую финансовую систему.

Типовая схема проекта приведена в разделе Базовые схемы работ по постановке системы управления финансами

Методология, применяемая для реализации проектов в области постановки управления финансами изложена в следующих статьях