|
|
Задайте нам вопрос
|
|
|
Ближайшие семинары
|
|
|
Финансы
Первоочередная цель финансового управления – не снижение затрат, а возможность быстро принять оптимальное решение
Несмотря на то, что в настоящий период своей деятельности наша компания уделяет большое внимание задачам организационного менеджмента и технологиям бизнес-инжиниринга, мы не противопоставляем их традиционным задачам управления ресурсами и, прежде всего, задачам финансового управления.
Более того, наш интерес к проблемам регулярного менеджмента обусловлен также и тем, что без их решения невозможна постановка в компании сколько-нибудь сложных финансовых техник (см. также). Наша компания имеет большой опыт (с 1993 г.) по внедрению систем
финансового анализа и планирования, а также постановке систем бюджетного управления. Именно поэтому настоящий раздел весьма обширен. Кроме того, существенное внимания, уделяемого общим принципам построения бюджетных систем, обусловлена отсутствием в России единого подхода к их построению, а также общепринятого
понимания назначения и роли различных составляющих техник финансового менеджмента давно уже вошедших в мировую практику. В представленных материалах мы также постарались отразить взаимосвязь организационного и ресурсного менеджмента в реализуемых проектах.
Раздел содержит краткое описание целей, концепции и последовательности создания бюджетной системы управления финансами предприятия на основе технологий постановки регулярного менеджмента и бизнес-инжиниринга. Предполагается, что системы краткосрочного и долгосрочного планирования и
отчетности образуют единую систему бюджетного управления финансами. (Хотя в узком смысле термин бюджетирование иногда относится только к системе краткосрочного финансового управления). В разделе рассматриваются как общие подходы к постановке бюджетной системы управления финансами, так и практические
рекомендации по постановке системы управления финансами:
В этом материале:
Примерные темы проектов:
- Постановка и компьютеризация системы бюджетного управления в компании
- Постановка системы управления дебиторской задолженностью и бизнес-правил предоставления товарных кредитов (см. Постановка «кредитной политики» )
- Постановка управления запасами (см. Управление запасами и бюджетирование продаж)
- Постановка управления затратами (см. Управление затратами и себестоимостью продукции)
- Постановка и компьютеризация системы долгосрочного финансового планирования
- Создание корпоративной системы для представления управленческой информации на основе технологий Intranet
Инструментом реализации проекта является функционально-ориентированный модуль БИГ-Мастер 2.5. см., сопрягаемые с ним специализированные программы бюджетирования, финансового анализа и прогнозирования.
В ходе реализации проекта, как правило, решается вопрос о целесообразности замены существующей системы учета на более адекватно соответствующую потребностям компании или интеграции в существующей в создаваемую финансовую систему.
Типовая схема проекта приведена в разделе Базовые схемы работ по постановке системы управления финансами
Методология, применяемая для реализации проектов в области постановки управления финансами изложена в следующих статьях 
|