|
|
|
Задайте нам вопрос
|
|
|
|
Ближайшие семинары
|
|
|
|
|
|
Проектная сессия «Карта Бизнеса. Для первых»
Цель проектной сессии - системное освоение собственниками и руководителями Заказчика основных концепций и технологий организационного проектирования. Это новая форма передачи знаний и умений, разработанная ведущими российскими методологами образования, основанная на трех принципах:
- Реальный проект
- Полная вовлеченность
- Системное продолжение
Реальный проект
В рамках проектных сессий технологии орг.проектирования передаются высшему руководству на материале конкретного согласованноего проекта создания или развития бизнеса. При подготовке сессии определяются объект или даже просто идея, которые могут быть рассмотрены в качестве сквозного кейса проектной сессии. Как правило, в качестве них выбирается задача системного описания холдинга или крупного предприятия, проектирование бизнеса с нуля (на основе общей идеи о нем), "пересборка" холдинга в условиях существенно меняющихся условий его существования и другие.
Полная вовлеченность
Системный подход, на котором основано организационное проектирование, требует участия в проектных сессиях собственников, высшего руководства и руководителей ключевых подразделений. Каждый из них со своей позиции воспринимает проект бизнеса и потому качественный результат орг.проектирования существенно зависит от полноты представления таких взглядов. Полнота вовлеченности - это не только полнота представительства ключевых лиц, но и степень их углубления в работу: важно полное "погружение" всех участников в течение всего времени, выделенного на сессию. Поэтому, как правило, сессия проводится с четверга по воскресение с полным отрывом от городской и рабочей суеты (обычно, в загородном доме отдыха или отеле)
Системное продолжение
В результате сессии будет сделан системный "набросок" бизнеса и определены детальные планы его дальнейшего совершенствования. Таким образом, собственники и руководство предприятия, осваивают единый язык делового общения, на котором они могут ставить задачи развития бизнеса, в том числе, в направлении его регламентации, реинжиниринга, внедрения корпоративных информационных систем и стандартов управления.
Не секрет, что перечисленные проекты заканчиваются неудачно большей частью по причине разного толкования руководителями предприятия их смысла и целей, "кусочного" (несистемного) подхода к их планированию и реализации.
Задача проектной сессии - начав "сверху", с самого общего плана бизнеса, создать его единую и подробную системную карту и на ее основе спланировать детальные пути совершенствования предприятия.
|
