|
18-ый цикл семинаров «Школа Бизнес Инжиниринга» ®
Стратегическое и организационное развитие. Новые технологии управления ростом и эффективностью бизнеса
Сроки проведения цикла семинаров — с 28 мая по 1 июня 2012 года.
В условиях насыщенного рынка обеспечение долгосрочной конкурентоспособности становится главной задачей руководства компаний — задачей, которую необходимо решать постоянно и всерьез. Цена вопроса — либо прорыв, либо уход с рынка. Причем все решается очень быстро. Год сегодня по динамике изменений —
это десять лет в прошлом веке, а то и больше. Способность конкурировать и способность управлять развитием становятся ключевыми факторами успеха. Первая способность определяет прибыль сегодня, вторая — завтра. Кроме того, эти способности можно продать — они определяют стоимость компании.
Что же нужно, чтобы быть успешной компанией, уверенной в своем будущем?
Наш ответ таков:
- ясное понимание современных принципов конкуренции и построения успешного бизнеса;
- точное представление об устройстве компании как объекте управления;
- применение современных инструментов совершенствования ее деятельности.
Почему в центре лежит точное понимание устройства компании?
Потому что, не понимая своего внутреннего устройства, своих возможностей, компания не может быстро изменяться, а любое развитие и совершенствование — это постоянное изменение. Именно изменения, а не механический рост. Эти изменения надо делать быстро и точно, причем желательно быстрее и точнее, чем
конкуренты. Ведь в основе современной конкуренции лежит не только способность порождать сильные бизнес-идеи, но и способность вовремя воплотить их в жизнь. Многие считают, что последнее значительно сложнее. Идей больше, чем организаторов, умеющих их реализовать.
Что для этого надо знать и уметь раскрывается на предлагаемом цикле семинаров, которые основаны на использовании научных разработок (имеющих международное признание) и многолетней практике реализации проектов различного масштаба — от предприятий малого бизнеса до моделирования системы
государственного управления в РФ.
Но кое-что о том, как на современном уровне решаются задачи построения эффективного бизнеса, можно рассказать уже сейчас. В настоящее время считается, что для точного понимания и управления организацией нужно иметь электронную модель ее деятельности. Для построения модели, конечно, нужно приложить
некоторые усилия, но это единственный способ справиться со сложностью проблем, которые стоят перед компанией поставившей себе цели устойчивого развития и постоянного совершенствования своего бизнеса:
- модель позволит вам зафиксировать и регламентировать операционную деятельность, которая может теперь выполняться без постоянного вмешательства руководства, освободив его время для поиска новых стратегических идей;
- модель поможет выстроить организацию под новую стратегию, реализовать проект преобразований, снова перевести деятельность в рутинные процедуры, а затем передать на исполнение, постоянно контролируя при этом эффективность бизнеса;
- модель гарантирует, таким образом, способность к быстрым изменениям без потери управляемости.
Реализация подобных задач требует освоения технологий организационного моделирования, основанных на новом подходе. Моделирование сегодня — это не только рисование картинок процессов, но и отражение в единой модели всего реального устройства бизнеса: ценностей всех заинтересованных сторон, ключевых
бизнес-концепций, системы стратегических целей (BSC), конструкции систем и процессов, показателей операционной эффективности (KPI), компетенций и мотивации персонала и прочих объектов, на которые должны опираться современные методы управления. Модель, в основе которой лежит ясная система понятий, точный
язык управления - объединяет команду ваших менеджеров, дает им четкие ориентиры и руководство к действию.
Семинары адресованы лицам, непосредственно и существенно влияющим на текущую успешность бизнеса и перспективы его развития:
- Владельцам и акционерам компании, которые заинтересованы в устойчивом развитии и повышении стоимости компании, освоении новых подходов к выбору и реализации конкурентоспособных бизнес-идей.
- Генеральному директору, несущему ответственность перед акционерами как за результаты операционной деятельности, так и стратегические перспективы бизнеса, за успех сегодня и в будущем.
- Директору по стратегическому развитию, в задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения принятых стратегических решений.
- Директору (специалисту) по организационному развитию, задачи которого заключаются в проектировании организации как системы, предназначенной для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка. Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит в организационных способностях,
которые также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.
- Директору (специалисту) по стратегическому контроллингу, важнейшей задачей которого является как системное улучшение эффективности имеющегося бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущего при разработке идей нового бизнеса.
- Директору (специалисту) по менеджменту качества, который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов создания и сопровождения Системы Менеджмента Качества с автоматической актуализацией
всей установленной документации.
- Директору по персоналу, в задачи которого входят формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации и развитие компетенций персонала, направленных на реализацию стратегии компании.
- Бизнес-аналитикам и специалистам по бизнес-моделированию, которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись
с новейшими достижениями в этой области.
- Специалистам по информационным технологиям, которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными
и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века — ресурсы нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке).
Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи, которые обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании, которая хочет успешно конкурировать и развиваться!
Выдаваемые сертификаты:
По окончании цикла семинаров слушатели получают сертификат от Бизнес Инжиниринг Групп. Также возможно получение сертификата от ГУ Высшая Школа Экономики (в
этом случае стоимость обучения увеличивается ориентировочно на 20-30%).
Всем участникам «Школы Бизнес Инжиниринга»:
Стоимость участия:
Стоимость участия в цикле семинаров (5 дней): 35 000 руб. (НДС не облагается).
Предоставляются следующие скидки:
- Для наших клиентов скидка 50%, стоимость участия 17 500 руб.
- Для представителей высших учебных заведений скидка 40%, стоимость участия 21 500 руб.
- При участии двух и более сотрудников предоставляется скидка от 10 до 30%.
Все цены указаны в рублях и НДС не облагаются.
Место проведения семинаров:
Семинары проводятся в конференц –зале Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича в центре города на Набережной р. Мойки.
См. карту проезда в конференц-зал СПбГУТ.
Иногородним участникам оказывается помощь с размещением в гостиницах.
Фотографии с предыдущего цикла семинаров:
| С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел. (812) 640-74-84, (812) 640-74-81 или по электронной почте big@big.spb.ru |
См. также:
Дополнительная информация
 |
Видео-презентация компании, методологии, инструментария.
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ (Бизнес Инжиниринг Групп) методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса. |
|
 |
Видео-презентация новой версии системы ОРГ-МАСТЕР 4.0.
Управление операционной и стратегической эффективностью:
Видео-презентация новой версии системы ОРГ-МАСТЕР 4.0. Построение полной взаимосвязанной модели компании: стратегия – структура – процессы – персонал – ИТ – финансы – контроллинг. |
|
 |
Учебно-демонстрационная версия ОРГ-МАСТЕР®.
На основе ОРГ-МАСТЕР® разработана учебно-демонстрационная версия, которая поддерживает все функции рабочей версии программы с единственным ограничением по числу записей в любом классификаторе (не более 60 позиций). Учебная версия содержит базовую модель структур и процессов предприятия, позволяет разрабатывать
собственные учебные модели. Зарегистрированные посетители могут попробовать поработать с этой версией, скачав ее с нашего сайта, под руководством опытного специалиста. |
|
Инструменты
Информация о Бизнес Инжиниринг Групп
|
