Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Навигатор по разделам

Программное заявление «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ) по вопросам целей и средств постановки менеджмента качества на российских предприятиях

Внедрение эффективной Системы Менеджмента Качества

Варианты проектов по внедрению СМК и механизмов их реализации
Корпоративный семинар по идеологии и технологии внедрения Систем Менеджмента Качества
Информационная система постановки и сопровождения СМК (ОРГ-Мастер СМК)
Примеры проектов внедрения систем управления на основе принципов «менеджмента качества»
Публикации

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Смена приоритетов: от «процессного подхода» к стратегии устойчивого роста. Узнайте о новейших технологиях СМК и методах управления на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Менеджмент качества | Внедрение эффективной Системы Менеджмента Качества | Варианты проектов по внедрению СМК | Базовый проект внедрения СМК
Постановка и подготовка к сертификации на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000 Системы Менеджмента Качества на современной информационной платформе
2. Предлагаемая технология проведения работ по созданию СМК
2.1. Построение процессной системы организационного управления
соответствующей требованиям стандартов ИСО9000
Постановка системы менеджмента качества с применением технологий бизнес-
инжиниринга и комплекса ОРГ-Мастер начинается с описания существующей деятельности
предприятия
(«как есть») в формате стандартной организационно-функциональной
модели. Наличие такого точного модельного описания позволит:
во-первых, системно представить деятельность предприятия (зафиксировать все виды
продукции и услуг, определить требования со стороны потребителей, идентифицировать
существующие функциональную, процессную и организационную структуры, произвести
управленческую инвентаризацию ресурсов предприятия, выявить существующие
нормативные документы, а также информацию в базах данных предприятия, которая
может быть использована в СМК и т.п.)
во-вторых, сопоставить деятельность предприятия с требованиями, содержащимися в
стандарте ИСО9001-2000, выступающим теперь, как один из внешних регламентов. Это
фактически формализует результаты диагностики, (входного аудита) и позволит
определить те аспекты деятельности, на которых следует сосредоточиться при постановке
СМК.
Дальнейшие работы по созданию СМК можно рассматривать как реализацию
перехода предприятия из состояния «как есть» в состояние «как надо» (с  устранением
выявленных несоответствий).  Предлагаемые технологии позволяют быстро изменять
организацию и регламенты деятельности предприятия, обеспечивая проведение
необходимой реструктуризации  управления в контролируемых условиях. 
Применение, такого подхода позволит:  
представить деятельность предприятия в виде модели взаимосвязанных
процессов:
o
бизнес-процессов, ориентированных на удовлетворение потребностей
клиентов
o
процессов, обеспечивающих эту деятельность процессов
o
процессов управления
определить качество управления процессами предприятия (их уровень зрелости
),
разработать план совершенствования этих процессов, определить критерии
оценки, методы мониторинга и анализа  протекания процессов;
использовать разработанную модель при проведении внутренних аудитов, с
целью моделирования корректирующих и предупреждающих действий по
изменению системы;
и, наконец, создать документацию СМК, позволяющую  выполнять установленную
деятельность; 
Хочется уделить особое внимание использованию возможностей  технологий бизнес-
инжиниринга для создания и управления  документами СМК (Рис.1). 
Применение данных технологий и инструментальных средств ОРГ-Мастер позволяет
при создании СМК перейти к реализации подхода: «Менеджмент модели» вместо
«Менеджмента документов». Основная его идея состоит в создании системы документов
СМК с помощью бизнес-модели предприятия. Это тоже требует определенных усилий, но
все же гораздо легче, чем поддерживать всю систему необходимой документации
«вручную» (с помощью текстовых и графических редакторов). Но, главное, что благодаря
                                                                
Под «предприятием» здесь и далее может пониматься любой выделенный  фрагмент производственной
системы попадающий в область действия СМК
Для этого может использоваться либо модель самооценки (Приложение А стандарта ИСО 9004), либо модель
СММ (стандарт ИСО/МЭК 15504)
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 16
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”