Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Дать точные инструменты тем, кто стремится совершенствовать систему управления своей фирмой - это главная задача «Бизнес Инжиниринг Групп». Познакомьтесь на наших семинарах с новейшими технологиями организационного управления!
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Генри Минцберг. «Структура в кулаке: создание эффективной организации»

Генри Минцберг

Структура в кулаке: создание эффективной организации



СОДЕРЖАНИЕ

  • К читателю
  • Глава 1. Основы организационного дизайна
    • Механизмы координации
    • Пять частей организации
    • Операционное ядро
    • Стратегический апекс
    • Срединная линия
    • Техноструктура
    • Вспомогательный персонал
    • Функционирование организации
  • Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций
    • Специализация в выполнении рабочих задач
    • Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач
    • Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач
    • Укрупнение рабочих заданий
    • Специализация различных частей организации
    • Формализация поведения
    • Зачем формализовать поведение?
    • Бюрократическая и органическая формы структуры
    • Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур
    • Формализация поведения по частям организации
    • Обучение и индоктринация
    • Обучение
    • Индоктринация
    • Обучение и индоктринация в различных частях организации
    • Связь параметров дизайна с должностными позициями
  • Глава 3. Дизайн сверхструктуры
    • Группирование организационных единиц
    • Принципы группирования
    • Критерии группирования
    • Группирование по функциям
    • Рыночное группирование
    • Группирование в разных частях организации
    • Размер организационной единицы
    • Размер организационной единицы и координационные механизмы
    • Размер организационных единиц разных частей организации
  • Глава 4. «Живая плоть» сверхструктуры
    • Системы контроля и планирования
    • Контроль над исполнением
    • Планирование действий
    • Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением
    • Системы планирования и контроля в разных частях организации
    • Инструменты взаимодействий
    • Связующие должностные позиции
    • Специальные группы и постоянные комитеты
    • Менеджеры-интеграторы
    • Матричные структуры
    • Континуум инструментов взаимодействия
    • Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна
    • Инструменты взаимодействий в различных частях организации
  • Глава 5. Разбираем децентрализацию
    • Зачем децентрализовать структуру?
    • Некоторые концептуальные вопросы централизации/ децентрализации
    • Три варианта употребления термина «децентрализация»
    • Вертикальная децентрализация
    • Горизонтальная децентрализация
    • Власть аналитикам
    • Власть экспертам
    • Власть каждому
    • Децентрализация в кулаке
    • Децентрализация и другие параметры дизайна
    • Децентрализация в разных частях организации
  • Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации
    • Два взгляда на организационную эффективность
    • Возраст и размер
    • Стадии структурного развития
    • Техническая система
    • Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство
    • Единичное производство
    • Массовое производство
    • Поточное производство
    • Внешняя среда
    • Соответствующие внешней среде типы организаций
    • Власть
  • Глава 7. Дизайн как конфигурация
  • Глава 8. Простая структура
    • Описание базовой структуры
    • Условия существования простой структуры
    • Некоторые связанные с простой структурой проблемы
  • Глава 9. Механистическая бюрократия
    • Базовая структура
    • Операционное ядро
    • Административный компонент
    • Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии
    • Стратегический апекс
    • Создание стратегии
    • Условия существования механистической бюрократии
    • Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы
    • Человеческие проблемы операционного ядра
    • Проблемы координации в административном центре
    • Адаптационные проблемы на стратегической вершине
  • Глава 10. Профессиональная бюрократия
    • Базовая структура
    • Труд профессиональных операторов
    • Бюрократический характер структуры
    • Процесс наклеивания ярлыков
    • Фокус на операционное ядро
    • Децентрализация в профессиональной бюрократии
    • Административная структура
    • Роли профессионального администратора
    • Формирование стратегии в профессиональной бюрократии
    • Условия функционирования профессиональной организации
    • Некоторые проблемы профессиональной бюрократии
    • Проблемы координации
    • Проблемы свободы действий
    • Проблемы инноваций
    • Дисфункциональные реакции
  • Глава 11. Дивизиональная форма
    • Базовая структура
    • Параметры дизайна
    • Структура подразделений
    • Полномочия подразделений и центральной администрации
    • Условия функционирования дивизиональной формы
    • Многообразие рынка
    • Техническая система
    • Внешняя среда
    • Возраст и размер
    • Власть
    • Стадии перехода к дивизиональной форме
    • Интегрированная форма
    • Форма производства побочных продуктов
    • Форма производства взаимосвязанных продуктов
    • Конгломератная форма
    • Некоторые проблемы дивизиональной формы
    • Экономические преимущества диверсификации
    • Вклад штаб-квартиры
    • Социальная эффективность системы контроля за исполнением
    • Проблемы концентрации власти
    • Заключение: структура на краю обрыва
  • Глава 12. Адхократия
    • Базовая структура
    • Параметры дизайна
    • Операционная адхократия
    • Административная адхократия
    • Административный компонент адхократии
    • Формирование стратегии в адхократии
    • Роли стратегического апекса
    • Условия функционирования адхократии
    • Условия внешней среды
    • Неравноправие сил внешней среды
    • Частые товарные изменения
    • Молодость как условие существования адхократии
    • Техническая система как условие существования адхократии
    • Мода как условие существования адхократии
    • Некоторые проблемы адхократии
    • Человеческая реакция на неопределенность
    • Проблемы эффективности
    • Опасности необоснованных трансформаций
  • Глава 13. Сверх пяти
    • Система пяти конфигураций
    • Конфигурации как набор основных тяг организации
    • Конфигурации как набор чистых типов
    • Конфигурации как система для описания структурных гибридов
    • Конфигурации как система для описания структурных переходов
    • Шесть... и более
  • Литература
  • Именной указатель
  • Предметный указатель
  • Указатель фирм

© 1983 Prentice Hall, Inc
© Перевод на русский язык, Д. Раевская, 2001
© Предметный указатель, указатель фирм и торговых марок, именной указатель, А. Дубянский, 2001

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>  

Разделы: 
 
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”